朱莉王facebook（）
迄今为止，朱莉·卓已经为Facebook招聘了数百名员工，她说她一直在求职者身上寻找一种学习心态。
她在面试的时候，经常用一个问题切入面试的正题:她问他们，在职业生涯中遇到的一个印象深刻的困难或挑战是什么？
卓接着会问一个直白的后续问题:如果你能重温那段经历，你会做些什么不同的事情么?
如果候选人声称，当时所有的困难都不在他们的控制范围内，那这个回答就是一个危险信号。
Facebook高管朱莉·卓已经招聘了数百名员工。10多年前，卓开始在Facebook实习的，她现在已经是公司产品设计部的副总裁了。10多年前的Facebook只有100名左右员工，而现在，仅她的团队就超过了250人。
多年来，卓已经成为一名出色的面试官。她非常重视招聘工作，引入优秀人才，而优秀人才反过来又能带来更多优秀人才，这决定了她的团队的文化和成长。
如何面试以获得成长的心态
卓一直在寻找的一个关键个性特征，就是学习心态。上面提到的那个直截了当的问题，她要求应聘者讲述他们在职业生涯中遇到的一次困难或挑战。当她得知这个困难后，卓立马会问应聘者一个后续问题:如果你能重温那段经历，你会做些什么不同的事情?
“我喜欢这个问题，因为它能让我听到候选人的心声，以及他们是如何反省的。”卓告诉CNBC，她很好奇，如果面试者不得不重新来过，他们会如何调整应对策略或解决问题的方法。
首先，回答说你不会做任何不同的事情，显然是错误的答案。卓认为，如果候选人声称所有问题都不在他们的控制范围内，这也是一个危险信号。
当然，关于这个问题是有正确答案的：就是当再次遇到相同的困难时，尽量提出很多不同的解决方法。卓解释说:“我对答对问题的应聘者非常兴奋，因为他们表现出了很高的工作效率，而且他们学得非常快。”
雇佣一些人，即使他们不符合所有的选项。
“关于招聘，蕞重要的是要记住:招聘不只是一个需要解决的问题，更是一次为你公司打造未来的机会。”卓蕞近在领英的帖子中，谈到她的招聘过程时说。
她还谈到了自己在管理生涯早期，与一位名叫汤姆的年轻毕业生的一次面试。
汤姆的面试没有完全成功，他挣扎着去解决她交给他的工程任务，在过程中遇到了一些困难。但他一直在讨论这个问题，似乎下定决心要解决这个问题。
尽管未能成功完成任务，卓还是决定雇佣他，她钦佩他的毅力、体贴和奉献精神。汤姆很快在公司里得到了晋升，成为了一名高级工程主管。她给了他一个机会，尽管他没有满足公司的所有要求。有时候，你能否当场解决问题，并不一定预示着你将来的成功与否。
接受正确的雇佣心态
卓鼓励招聘经理在招聘时尽可能考虑周全、准备策略。她承认，当所有人都感到人手不足的压力时，这可能很难做到。你可能会有一种冲动，想要尽快和任何能胜任这项工作的人一起填补这些人员漏洞。
相反，她敦促招聘经理考虑一下，他们希望团队的未来是什么样的。卓观察到，即使只是一个人事部的普通招聘人员，也会对一个团队的成功产生巨大的影响。
她说:“做好招聘，是你能做的蕞重要的一件事。”
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